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このコラムでは、成長企業の採用責任者が特に注目している「3つのポイント」を、その理由と共に徹底解説します。採用責任者の視点を理解して、自信を持って本番に臨みましょう。
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irootsは新卒スカウトサービスの中で唯一の利用企業完全審査制を採用しています。「会社の成長性・将来性」「20代の成長環境」などを基準に厳選された企業は、候補者のポテンシャルや人柄を深く見極めようとします。成長企業の視点を知ることは、本質的な面接対策に繋がります。
① オープニング～ポイント1：“Work Hard”の経験
② ポイント2：目標必達力・自己変革力～まとめ
採用責任者の頭の中
成長企業が成長し続けられるのは、「変化に対応し、新しいものを生み出し続けられる」からです。そのため、採用責任者は以下のような視点で、候補者が会社の未来に貢献できる人材かを見極めています。
採用責任者のチェックポイント
- 激しい変化に対応できるか？
- 環境が変わっても再現性を持って活躍できるか？
- 同じ方向を向いて一緒に戦えるか？
- 現状に満足せず、努力し続けられるか？
採用責任者が見ている3つのポイント
ポイント1：“Work Hard”の経験
変化の激しい環境で新しい価値を生み出すには、量と質の両面で「Work Hard（賢明に働く）」することが求められます。これは単に長時間働く「Hard Work」とは異なり、頭を使って工夫する姿勢を指します。
💡 採用責任者の視点
まず、成果を出すために量をこなした経験（勉強量、練習量など）があるかは前提として見られます。しかし、それだけでは不十分です。量をこなす中で生まれた課題に対し、自分なりに工夫して質を高めた経験があるか。この「量を質に転換した経験」こそが、高く評価されるポイントです。
ポイント2：目標必達力・自己変革力
入社後も目標達成に向けて粘り強く努力できるか、困難な状況で自分を変えていけるかは、再現性のある活躍を期待する上で重要な指標です。
💡 採用責任者の視点
【目標必達力】チャレンジングな目標を掲げ、その達成に向けてどのような思考プロセスで努力したかを見ています。成果そのものよりも、プロセスが重要です。
【自己変革力】過去の成功体験に固執せず、困難な状況で自分自身を変革しようと挑戦した経験があるかを見ています。逃げ出したくなるほどの困難を乗り越えた経験は、高く評価されます。
❌ こんな伝え方はNG！
「カバディ部で全国大会に出場しました。監督の助言でレギュラーになれ、チーム一丸となって練習し、ベスト8入りを果たしました。」
- 改善点①：目標の難易度が不明確。「創部初の全国大会出場」など、背景を加えて難易度を伝えよう。
- 改善点②：他責に聞こえる。「監督の助言を自分なりにどう解釈し、どんな自主練をしたか」など、自分の工夫を伝えよう。
- 改善点③：チームと個人の努力を混同している。「チームの練習とは別に、自分は〇〇という課題克服のため、△△に取り組んだ」など、個人の努力を切り出して話そう。
ポイント3：論理的表現力
自分の経験や考えを、初対面の相手に筋道を立てて分かりやすく説明する力は、全ての仕事の土台となります。
💡 採用責任者の視点
「結論・理由・根拠」の順で話せているか、相手が知らないであろう事柄について前提情報を提供できているかなど、基本的な構成力を見ています。円滑なコミュニケーションが取れるレベルにあるかが判断基準です。
まとめ
採用責任者は、変化が激しく困難な局面でも、会社と共に成長し乗り越えていける人材かを見ています。3つのポイントを押さえて、準備を進めましょう。
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